在第一次会议上，我公司总经理助理肖洪斌向审计组领导汇报了我公司创建标准化良好行为企业的基本情况。
在企业标准体系运行过程中，各部门学习了标准，严格按照标准执行；企业标准化管理委员会和标准化办公室负责检查系统的监督运行情况，及时协调解决系统运行期间出现的问题，使系统更加满足生产经营的需要。
标准化体系在公司运行三年后，各方面的改进效果明显，为我公司管理标准化、企业运营标准化、生产标准化奠定了坚实的基础。
审查组领导对我公司的技术标准、管理标准和工作标准进行了全面的审查和确认，认真审查了企业标准体系文件，详细了解了公司近年来在生产经营等各个环节实施标准化管理的具体情况。
审查组领导在审查过程中高度重视我公司的标准化工作，指出了不足，提出了改进意见。
审查组领导在最后一次会议上肯定了我公司的稳定发展趋势，确认我公司通过了标准化良好行为检查，一致认为我公司建立的标准化体系结构合理，运行有效，满足企业需求，符合国家标准要求，达到AAAA级标准，经专家组推荐批准。
公司总经理徐永森先生总结了审查工作。
他强调，企业标准化管理是一项长期而艰巨的任务，是一个不断改进的过程。
同时，要求各部门进一步完善和落实企业标准化良好行为体系，不断改进和提高标准化水平，实现企业健康可持续发展。
